12月22日至24日，
，金年会2026年营销事情钻研会在广州鸣泉居旅馆盛大举行。。。。。公司总司理张自强、副总司理肖才芽、总司理助理兼市场总监程国旺等向导班子成员及各分公司、省区认真人齐聚一堂，
，共商生长大计。。。。。�；；＞刍嵋�”专业转型、市场赋能、单品先行”为主题，
，周全总结2025年营销事情效果，
，系统安排2026年生长战略。。。。。

效果共享：立异模式显效果

聚会时代，
，各分公司认真人分享了突破性营销效果。。。。。�；；；�东分公司总司理熊典国重点先容省区动销运动效果：在指准时间段内麋集开展系列运动，
，取得显著销售业绩，
，其中金年会品种占比可观，
，单场运动效果尤为突出。。。。。2026 年将组建专业动销团队，
，大幅增添运动场次，
，全力攻击更高纯销目的。。。。。

华北分公司总司理谭新征提出”三大概害战争”：客户攻坚战中通过”千百工程”深化战略相助；；；；场景立异战探索多元效劳模式；；；；用户认证战强化数据清静治理。。。。。

华中分公司总司理李军雷则分享了 “私董会领航妄想”，
，该妄想实验初期即快速签约多家客户，
，收获显著相助效果，
，为 2026 年打造焦点连锁阵营、实现销售新突破涤讪坚实基础。。。。。

治理升级：数字转型强基本

肖才芽副总司理在运营治理转达中强调细腻化管控，
，要求严酷执行预算审批、用度列支标准及文件签署规范。。。。。特殊指出数字化转型效果显著：中商智慧平台已完成25家省区数据对接，
，实现B端数据周全掌控，
，试点商业平台运行优异，
，为渠道预警和精准营销提供有力支持。。。。。

战略安排：三大转向启新程

张自强总司理在主题报告中深刻剖析行业变局，
，指出企业正面临”营业结构性依赖””古板渠道价值重构””组织惯性危�；；；�”三大挑战。。。。。面临2026年生长目的，
，张总提出”三大战略转向”要求：

一是从产品导向转向用户价值导向，
，建设需求驱动型供应链；；；；

二是从渠道管控转向全域融合运营，
，重点突破O2O新赛道；；；；

三是从履历驱动转向数据智能驱动，
，构建统一数据中台。。。。。

“我们要充分验展品牌资产、单品矩阵、渠道网络、团队精神四大优势，
，坚定不移推进’两品一控，
，双轮驱动’战略。。。。。”张总强调，
，各省区要拿出”逢山开路、遇水架桥”的气概气派，
，制订切实可行的作战计划。。。。。

聚会最终形成五项主要决议以确保2026年的各项目的告竣。。。。。

本次聚会吹响了金年会2026年高质量生长的冲锋号。。。。。全体营销将士将以此次聚会为新起点，
，以越发高昂的斗志、越发立异的头脑、越发务实的作风，
，向着新一轮生长目的勇猛前进！