生产上产量，，装备要先行。。药都仁和制药有限公司面临多品种、多剂型等因素带来的问题，，年头就准备技改事情。。盘货今年公司手艺刷新事情，，有特点，，有用果，，更有收获。。

一是及早安排，，技改一盘棋。。六月份，，四车间糖浆线自动化联动刷新开工建设，，使产能提升近一倍。。员工劳动强度减轻了，，劳动生产率大幅提高。。在十月“仁和杯”大赛时代，，仅有20余员工的四车间创立了建厂以来的历史最高纪录，，技改功不可没。。

二是针对性强，，重视水平高。。公司班子统一熟悉，，跳出惯性头脑，，“好钢用在刀刃上”，，并专门设立了“技改奖”，，勉励员工为技改争做孝顺。。固体车间针对“清火胶囊”、“正胃胶囊”两大品牌产品，，引进枕式自动包装机、自动封箱打包机等一批先进装备，，也创下了最高历史纪录。。

三是整合资源，，打好“经济”技改牌。。公司向导班子提出，，该花的钱一定要“舍得”，，不应花的钱必需要“省得”，，突破“搞技改就要投入”的老头脑，，多次召开专题讨论会，，经由资源合理调配，，落实了五台套技改所需的大中型装备，，不但知足了产能需求，，更为企业节约了大笔技改资金。。